Dieser Kurs ist Teil des Mo?du?la?ren Fort- und Wei?ter?bil?dungs?an?ge?bot zum Auf- und Aus?bau von Füh?rungs?kom?pe?tenz

Kursbeschreibung

Nr. 605.01	Führung Modul 5 - Grundlagen des Konflikt- und Changemanagement
Termine	12.06. und 13.06.2025 jeweils von 08:30 bis 15:30 Uhr
Ort	Pr?senzveranstaltung
Zielgruppe	(angehende) Führungskr?fte
Teilnehmerzahl	max. 16 Personen
Inhalte	?Wenn zwei Menschen immer der gleichen Meinung sind, ist einer von ihnen überflüssig“ (Churchill). Konflikte sind der Motor der Weiterentwicklung, werden aber i.d.R. als grunds?tzlich negativ wahrgenommen. Konfliktmanagement ist eine zentrale Aufgabe von Führungskr?ften gleichzeitig sind Führungskr?fte – zumeist auf der mittleren Führungsebene –entscheidende Erfolgsgaranten für die zielführende Umsetzung von Umstrukturierung, Reorganisation, Anpassung oder Neuausrichtung einer Organisation oder Organisationseinheit – was h?ufig mit Konflikten einhergeht. In diesem Modul werden 360直播吧 Unterschiedliche Konfliktarten und deren Ursachen kennen lernen Grundbedürfnisse der Konfliktbeteiligten erfahren Den Umgang mit den eigenen Emotionen und den Emotionen der Konfliktbeteiligten reflektieren Eskalationsstufen von Konflikten identifizieren k?nnen Techniken der Konfliktbearbeitung üben Die Ebenen und Dynamik von Ver?nderungsprozessen kennen lernen Ihr Selbstverst?ndnis, die eigene Rolle und Aufgabe im Ver?nderungsprozess reflektieren Widerst?nde (Team- und Individualebene) gegen Ver?nderungsprozesse identifizieren und ihnen proaktiv begegnen lernen Inhaltliche Schwerpunkte sind vor allem Konflikte oder nur eine St?rung? Ganzheitliche Techniken er Konfliktbearbeitung Ebenen und Dynamik von Ver?nderungsprozessen Typische Widerstandsarten in Ver?nderungsprozessen. Die eigene Rolle und Aufgabe als Führungskraft im Ver?nderungsmanagement, Da der universit?re ?Lehr- und Forschungsalltag“ in der Regel anderen Gesetzen folgt als denen von Organisationen in der freien Wirtschaft, werden zielgruppenspezifisch auch konkrete Umsetzungsm?glichkeiten für den universit?ren Arbeitsalltag entwickelt.
Methoden	Impulsbeitr?ge, Diskussion, Fallbearbeitung, Gruppenarbeit, Rollenspiele
Referent	Dr. Martin Sabel
Informationen zum Referenten	von 1993 – 2001 wissenschaftlicher Angestellter und Projektleiter im Lehr- und Forschungsbereich Erziehungswissenschaft/Berufsbildung an der Universit?t Paderborn seit 2002 Gesch?ftsführer der Sabel Consulting GmbH Der Schwerpunkt der Beratungs- und Trainingst?tigkeit liegt in den Bereichen Führung, Kommunikation, Besprechungsmanagement, Verhandlungstechnik und Konfliktmanagement in der ?ffentlichen Bundesverwaltung, sozialen Einrichtungen und im Mittelstand
Meldestichtag	2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn. Am Meldestichtag entscheiden wir auf der Grundlage der Anmeldungen, ob eine Veranstaltung stattfinden kann oder nicht. Darum melden 360直播吧 sich bitte zeitnah an, wenn 360直播吧 interessiert sind! Je mehr Anmeldungen bei uns eingehen, desto sicherer k?nnen wir die Veranstaltung durchführen. Selbstverst?ndlich k?nnen 360直播吧 sich auch nach dem Meldestichtag weiterhin anmelden, sofern noch Pl?tze frei sind.

Anmeldung

Gewünschte(r) Kurs(e)

Kursname(n) *

Kursnummer *

Angaben zur Person

Titel

Ansprache

Nachname *

Vorname *

E-Mail *

Fakult?t/Bereich *

Spezifische Organisationseinheit

Mitarbeitergruppe *

Führungsposition *

Bemerkungen

Zustimmung des/der Vorgesetzten

Ich habe mit meinem*r Vorgesetzten über die Kursteilnahme gesprochen.

Declaration of consent *

I hereby agree (Art. 6 para. 1 lit. a DSGVO) that my personal data may be stored and processed. I assure you that I am over 16 years old or that I have the consent of my parents/legal guardian to use the contact and pass on the data. I have read the privacy policy for the form. I am aware of the right of revocation.