Gl?­ser­ne De­cke

Als Gl?serne Decke (engl. glass ceiling) wird eine nicht sichtbare Barriere bezeichnet, mit der Frauen aufgrund von strukturellen und ideologischen Ursachen im Karriereverlauf trotz hoher Qualifikation h?ufig dann konfrontiert sind, wenn sie in das obere Management aufsteigen wollen, w?hrend m?nnlichen Kollegen mit vergleichbarer Qualifikation dieser Aufstieg in der Regel ,gelingt‘. Ursachen werden neben dem fehlenden Zugang zu informellen Netzwerken erstens und vor allem in stereotypen Rollenvorstellungen gesehen, demnach Frauen aufgrund famili?rer Verpflichtungen und bestimmter, ihnen zugeschriebener Eigenschaften – wie etwa einer starken Emotionalit?t – angeblich weniger für entsprechende T?tigkeiten geeignet sind. Zweitens stellt das Fortbestehen h?ufig rein homosozialer M?nnergemeinschaften, von denen Frauen strukturell ausgeschlossen sind, einen weiteren relevanten Faktor dar. Aus diesem Grunde hat der Bundestag 2015 die Einführung einer Frauenquote gebilligt, die langfristig zum Anstieg des Frauenanteils in Führungspositionen in der Privatwirtschaft sowie im ?ffentlichen Dienst beitragen soll.

(Weiterführende) Literatur:

Beaufa?s, Sandra (2012): Führungspositionen in der Wissenschaft – Zur Ausbildung m?nnlicher Soziabilit?tsregime am Beispiel von Exzellenzeinrichtungen. In: Beaufa?s, Sandra/Engels, Anita/ Kahlert, Heike (Hrsg.): Einfach Spitze? Neue Geschlechterperspektiven auf Karrieren in der Wissenschaft. Frankfurt a. M.: Campus Verlag, S. 87-117.

Müller, Ursula (2013): Zwischen Licht und Grauzone: Frauen in Führungspositionen. In: Müller, Ursula/Riegraf, Birgit/Wilz, Sylvia M. (Hrsg.): Geschlecht und Organisation. Wiesbaden: Springer VS, S. 469-494.