Project | Paderborn University

Overview

Unternehmen müssen aufgrund der vorherrschenden Markt- und Wettbewerbssituation nachhaltige Produkte schneller und kostengünstiger entwickeln und produzieren. Die strategische Produktplanung wird meist insbesondere von den KMU (Kleine und mittlere Unternehmen) aber nicht erfolgreich durchgeführt. Die Folge sind aufw?ndige Iterationsschleifen oder teure Fehlentwicklungen.

In ADISTRA soll ein adaptierbares Instrumentarium für die strategische Produktplanung entwickelt werden. Das Instrumentarium besteht aus Methoden, einem Referenzprozess und IT-Werkzeugen und wird in fünf anspruchsvollen Innovationsprojekten erprobt. Das Verbundprojekt erzeugt eine gro?e Hebelwirkung zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmen, die in Deutschland entwickeln und produzieren.

Handlungsfelder des Forschungsprojekts

Potentialfindung, Produktfindung, Gesch?ftsplanung:

Das frühzeitige Erkennen der Erfolgspotentiale von morgen ist Grundvoraussetzung für eine strategische Produktplanung. Viele KMU befragen aber lediglich ihre Kunden. Dies hilft nur bedingt, weil die Kunden kaum benennen k?nnen, welche Herausforderungen zukünftig zu l?sen sind und wie die entsprechende L?sung zu gestalten ist.

?bergang von der strategischen Produktplanung zur Produktkonzipierung:

Produktplanung und -entwicklung sind enger zu verzahnen. Hier besteht eine unsichtbare Barriere zwischen Produktplanung und Konstruktion.

Referenzprozess der strategischen Produktplanung:

Es besteht ein Handlungsbedarf bei der Systematisierung der strategischen Produktplanung in einem durchg?ngigen Prozess.

Durchg?ngige Werkzeugunterstützung:

Am Markt sind verschiedene Software-Werkzeuge verfügbar, die den Prozess der strategischen Produktplanung unterstützen k?nnen. Diese Werkzeuge adressieren aber nur einzelne Phasen, nicht den ganzheitlichen Prozess.

Objective

Im Rahmen von ADISTRA soll ein adaptierbares Instrumentarium für die strategische Produktplanung entstehen, das folgende Teilziele umfasst:

Durchg?ngige Methoden zur strategischen Produktplanung:

In ADISTRA werden Methoden der Potentialfindung, Produktfindung entwickelt bzw. angepasst. Diese Methoden werden hier sinnvoll miteinander verknüpft und bzgl. ihrer Anwendbarkeit vor allem bei KMU optimiert.

Systematisierung der Ableitung des Entwicklungsauftrags:

Hier wird ein systematischer ?bergang von der strategischen Produktplanung in die Produktkonzipierung erarbeitet. Das in der strategischen Produktplanung generierte entwicklungsrelevante Wissen wird für die Produktkonzipierung in Form eines Entwicklungsauftrags bereitgestellt und verfügbar gemacht.

Skalierbarer Referenzprozessder strategischen Produktplanung:

Für die Implementierung einer durchg?ngigen strategischen Produktplanung und -konzipierung wird ein Referenzprozess entwickelt. Mit Hilfe regelbasierter Anpassungen an unternehmensspezifische Randbedingungen kann der Referenzprozesse skaliert werden.

Durchg?ngige Werkzeugunterstützung:

Es werden Software-Werkzeuge der strategischen Produktplanung und Produktkonzipierung mittels einer semantischen Middleware gekoppelt und zur Unterstützung des Referenzprozesses mit einem agenten-basierten Workflowsystem eingesetzt.