SORISMA - Soziotechnisches Risikomanagement bei der Einführung von Industrie 4.0

Ziele und Vorgehen

• Risikoanalyse: Analyse von praxisrelevanten Risikopotentialen für Use Cases von Industrie 4.0 in den Bereichen Technik, Organisation und Mensch entlang der gesamten Wertsch?pfungskette
• Risikobewertung: Bereitstellung und Auswahl geeigneter Methoden u. Kennzahlen zur Bewertung soziotechnischer Risiken
• Risikosteuerung: Ableitung von soziotechnischen Risikominimierungsprinzipien sowie individuellen Handlungsempfehlungen
• Risikoüberwachung: Definition von Indikatoren für das Umsetzungs- und Pr?missencontrolling
• Durchg?ngige Werkzeugunterstützung zur Anwendung der Ergebnisse auf einer Online-Plattform

?bergeordnetes Ziel ist die Bef?higung der Unternehmen, soziotechnische Risiken frühzeitig zu identifizieren und Industrie 4.0-L?sungen mit geeigneten Ma?nahmen risikooptimiert einzuführen. Hierfür gliedert sich das Verbundprojekt in fünf Querschnittsprojekte: Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung, Werkzeugunterstützung. Zur Erarbeitung und Anwendung der Projektergebnisse sind vier Anwenderunternehmen involviert, die in einem unternehmensübergreifenden Industriekreis Use Cases und m?gliche Risiken erarbeiten und damit die Praxisrelevanz der Forschungsinhalte sicherstellen. Im Rahmen von Pilotprojekten werden anschlie?end ausgew?hlte Use Cases in den Unternehmen umgesetzt, um die Forschungsergebnisse zu validieren und die Unternehmen bei einer risikooptimierten Einführung von Industrie 4.0 zu unterstützen. Durch die Integration von Gewerkschaften sowie Transfernetzwerken und dem Spitzencluster it’s OWL mit direktem Zugang zu einer Vielzahl von KMU in NRW findet eine kontinuierliche Verbreitung der Ergebnisse statt. Veranstaltungen und Publikationen, der Begleitkreis KMU sowie die Online-Werkzeugunterstützung erh?hen zus?tzlich die Reichweite des Projekts.