Marktpotenziale für das gesamte Produktportfolio

Um bei gleichbleibenden Ressourcen eine weitere Umsatzsteigerung realisieren zu k?nnen streben viele Unternehmen eine breitere Marktdurchdringung an. Hierbei liegt der Fokus darin, den Absatz von bereits bestehenden Produkten zu erh?hen. Das Unternehmen schafft so durch neue Kunden und/oder komplette M?rkte eine Umsatzsteigerung bei nahezu gleichbleibenden Aufw?nden. Besonders für KMUs ist diese Art der Marktdurchdringung von gro?en Interesse, da es in kleinen Unternehmen oft an Entwicklungsbudget fehlt, welches notwendig ist um durch neue Produkte den Umsatz weiter zu erh?hen.

Im vorliegenden Projekt wurde der Lehrstuhle HNI-PE damit beauftragt neue M?rkte und deren Potentiale für ein bereits bestehendes Produktportfolio zu finden. Dabei sollten in einer systematischen Vorgehensweisen die Marktpotenziale für Weiterentwicklungen bestehender Produktfelder, die Vernetzung von Produktfeldern sowie neue M?rkte analysiert werden. Um eine Grundlage für die sp?tere Vorgehensweise zu erhalten, wurden zu Beginn neue Technologiefelder mit Marktpotenzial für bereits bestehende Produkte des KMU identifiziert. Im Anschluss wurden neue M?rkte recherchiert um dem Unternehmen noch nicht acquirierte Bereiche aufzuzeigen in denen ein Bedarf an dem bestehenden Produktportfolio herrscht. Zum Abschluss dieses Industrieprojektes konnten dem KMU so Handlungsempfehlungen auf Basis wissenschaftlicher Recherche und Prozessen aus der Szenariotechnik pr?sentiert werden.